瞄準跨境電商萬億生態圈 三態股份強勢入局成功“跨境”
1999年阿里巴巴國際站成立,“賣水者”跨境電商出口物流服務商隨之出現,暗流涌動二十年后,一條存在20年的賽道迎來了黃金期,跨境電商,并非一個新概念,但現在卻面臨新的機遇。
在這個萬物生輝的時代,每一個企業都有追逐夢想的權利,二級市場星徽精密、華鼎股份、天澤信息等通過并購成功打入跨境電商圈,近期又一企業入局,深圳市三態電子商務股份有限公司(以下簡稱:三態股份或公司)提交招股說明書,于2021年7月23日已問詢,12月23日已更新,擬登陸創業板,即將開啟“跨境”路。
瞄準跨境電商萬億藍海 三態電子強勢入局
海關總署數據顯示,我國2020年跨境電商出口規模達1.69萬億元,同比增長40.1%,2021年上半年我國跨境電商進出口規模達8867億元,同比增速達28.6%。而在全球疫情爆發之下跨境電商還出現了逆增漲,中國憑借低成本、高效率的制造業優勢成為了“世界工廠”。
除了新興市場,成熟市場也有新機會,這片藍海也吸引了一眾企業入局,三態股份自然也不例外。
三態股份前身為北京北方舜高廣告有限公司, 2009年12月,北方舜高更名為波智高遠有限,2016年,公司進行業務轉型,通過重大資產置換、發行股份及支付現金的方式購買三態數科(收購時名稱為“三態速遞”)100%股權、鵬展萬國 100%股權、思睿香港 100%股權、榮威香港 100%股權,2017年3月,波智高遠股份更名為三態股份。
資產重組前,公司主要從事無線數字電視系統及關聯產品的研發、銷售和技術服務業務,資產重組完成后,公司主營業務變更為出口跨境電商零售業務以及第三方出口跨境電商物流服務。
至此三態股份正式轉型為一家跨境電商企業。
蛋糕雖然大,但競爭者眾多,作為“門外漢”的三態股份,該如何立足電商圈并保持競爭者優勢?
三步走 構筑物、企、銷新模式
過去的5到10年間,中國的跨境電商一直在飛速發展,造就了阿里、亞馬遜等頭部平臺,是什么原因讓跨境電商增速如此之快?
是疫情嗎?這僅僅是階段性因素,疫情結束后,市場就會恢復常態,所以核心原因還是技術的進步。
同一條賽道別人都在跑你不跑,就只能落后出局,同樣的商品,別人成本比你低,你就只能被淘汰,所有企業都在通過科技手段實現降本增效。
三態股份也不例外。
首先,依托中國作為世界工廠的制造業優勢,利用數據智能和 IT 技術篩選更多的優質中國供應商、提供更多的商品、橋接更多的海外渠道,通過嚴選高性價比的商品,打造多個細分優良品類,目前在售 SKU 超過 60 萬,細分類目近百個,保持產品高性價比優勢。
其次,依托互聯網思維、模塊化管理和相關信息技術整合產業鏈上下游資源,打造了覆蓋選品、侵權識別、備貨、商品刊登、訂單處理、線上客服等出口跨境電商核心業務環節的數字化和智能化戰略,縮短了顧客的訂單周期,實現了業務運營的系統化和關鍵業務環節的智能化,大幅提高了公司運營效率。
第三,銷售模式上,從傳統的“鋪貨模式”轉向“精鋪模式”,依托自主開發并不斷完善的選品系統和算法模型,更加精準地把握市場動態,選擇更符合客戶偏好的商品,進一步提高商品開發效率和成功。
輻射“一帶一路”戰略路線 建立全方位跨境電商物流體系
跨境電商的物流路線長,不確定性就會多,物流時效性是另一大痛點,尤其是突發事件之下,比如蘇伊士運河的擱淺事件,導致了全球近1/3集裝箱運輸停擺,如何保證商品及時的送到客戶手中,這是企業給客戶的“隱形承諾”。
在國家實行“一帶一路”等戰略,堅定不移地推進對外開放的大背景下,跨境電商已然成為了推動我國外貿產業增長的重要力量。
三態股份是跨境電商行業內少有的專注于出口跨境電商零售業務的同時還開拓出口跨境電商物流業務的公司,公司充分發揮了供應鏈資源整合能力,建立了適應公司經營模式和業務現狀的供應鏈管理體系。
公司自主開發的采購管理系統整合國內供應鏈資源,與眾多供應商建立了合作關系,建立規范的供應商管理體系,同時整合空運代理公司、第三方關務公司、目的國終端物流公司等多方資源,強大的供應鏈資源整合能力使得公司構建高效、高質量的物流效率,保證了貨物及時交付到顧客手中。
回看跨境電商原點,在中國從無到有、從星星之光演變成顛覆力量, 每個前階段的痛點,都是后一階段發展的動力,公司將充分把握時代賦予的機遇,伴隨著國家“一帶一路”戰略大部署,讓“中國制造”走向全球。
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